Este blog es una invitación a participar en un espacio de creación de conocimiento para la innovación de las organizaciones. Les invito a repensar cuáles son las formas de organización y los modelos de gestión que debe desarrollar la empresa del siglo XXI para adaptarse adecuadamente a un contexto mucho más exigente, dinámico y turbulento. Crear, innovar y adaptarse son los atributos clave de las nuevas organizaciones. Generar ese conocimiento es una tarea colaborativa que este blog quiere fomentar.
Lo bello no sólo es lo hermoso. La belleza es un estado de conciencia permanente. Es una actitud novedosa y turbulenta sobre las cosas: el arte, la estétetica, la sociedad, la gente, la política. Nos lleva hacia un sentido de unicidad, de profunda introspección emocional, pero de diferencias de las cosas, de disimilitudes más que de similitudes.
La belleza se proyecta contra la frivolidad y la superficialidad de la vida cotidiana. Nos insufla los valores que promueven la integridad y la sinceridad, la propensión a sacrificar la vida propia por alguna iluminación interior, el empeño por un ideal por el que sería válido sacrificarlo todo, vivir y también morir. En ese sentido el fracaso llega a ser más noble que el éxito, pues este tiene algo de imitativo y vulgar.
La belleza nos lleva a admirar la franqueza, la sinceridad, la pureza del alma, la habilidad y la disponibilidad por dedicarse a un ideal, sin importar cual fuera este.
En esta parte del Blog nos detendremos en los momentos de belleza que vivimos en el día a día
Una de las clave de éxito de toda innovación pública basada en uso de TIC's, es la participación de los ciudadanos en la búsqueda de soluciones. Uno de los mayores errores de los gobiernos es la pretensión de tener la verdad, y con ello, las soluciones a todos los problemas. El conocimiento experto tiene claros límites. Bien harían muchos gobiernos en reconocer esta cuestión. La experiencia, por lo demás, así lo corrobora. En consecuencia, es una excelente práctica incorporar a los ciudadanos al proceso de búsqueda de soluciones. Para los gobiernos esto supone, además de ganar legitimnidad, por
"Llamo inteligencia a la capacidad de un sujeto para dirigir su comportamiento, utilizando la información captada, aprendida, elaborada y producida por el mismo. Puede fallar porque no dirija, no capte, o porque no sepa utilizar lo que aprende", José Antonio Marina. Así define la inteligencia el ensayista y filósofo español, así como la posibilidad de desperdiciarla. He leido muchos de sus libros y siempre sorprende con sus agudas reflexiones. El libro La Inteligencia Fracasada no es una excepción. ¿Por qué una persona muy inteligente malogra su vida por un comportamiento muy estúpido? Y lo ilustra
Comunidad Virtual Agrícola: una experiencia de innovación con liderazgo público y activa participación de los beneficiarios
Quien crea que las organizaciones públicas no deden o pueden reinventarse o renovarse está cayendo en un inmenso error. Las organizaciones son estructuras pensadas para optimizar los esfuerzos colectivos para la consecución de objetivos comunes. Y como tal son constructos humanos que responden a unas necesidades de un momento y espacio determinados, por lo tanto son suceptibles de cambiar y adaptarse a las nuevas exigencias. El Estado, en tanto organización, no escapa a esa realidad. Las viejas estructuras jerárquicas y rígidas, dicho
Jorge Wagensberg es un físico y divulgador científico del más alto nivel. Director, además, de CosmoCaixa. La agudeza de sus reflexiones están plasmadas en sus libros, especialmente los de aforismos y máximas. Leyendo "Si la naturaleza es la respuesta, cuál es la respuesta", me encontré con una bella experiencia en la cual queda reflejado que la creatividad e innovación son fruto de una expriencia que se produce en las fronteras del pensamiento, en la síntesis de las miradas e ideas. Les comparto, más abajo, el relato de Wagensberg.
Este modelo de organización está agotado en el Mundo 2.0
En el blog de Oriol Floret encontré un post excelente sobre la relvancia de creer, confiar y estimulr a las personas para generar innovación en las organizaciones. Se trata de un reportaje en El Pais a Koldo Saratxaga, cuyo genio empresarial saco de la crisis a los autobuses Irízar para ponerlo en un lugar de éxito mundial. Saratxaga es autor de un excelente libro, que se ha convertido en referencia, donde a partir de su experiencia empresarial promueve un nuevo modelo
Les comparto un post sobre Innovación Abierta de de Xavier Marcet
Xavier es uno de los mejores expertos y conocedores de estrategias de Innovación en España y Europa. Ha ayudado a diversas administraciones públicas españolas a la formulación de sus Planes de Innovación. El mes pasado co-organizó, junto a la Universidad Politécnica de Valencia, la Conferencia sobre Open Innovation que reunió a la creme de la creme de la Innovación Abierta. Sería muy conveniente para nuestro país contar con experiencias de este tipo, donde sector público, Universidad y sector privado se asocian para arrolar luz sobre aquellos aspectos
Filósofo y presidente de SophiaBank, un banco de capital intelectual en red
Por Teresa Turiera
Hiroshi Tasaka es filósofo, ingeniero,profesor en la Universidad Tama (Tokio) y autor de más de 40 libros sobre la gestión del trabajo, estrategias de negocios, la revolución de Internet y los modelos de cambio social. Fue el creador de SophiaBank, una red de think tanks dedicados a asesorar a las empresas en los procesos de innovación.
¿Qué es SophiaBank?
Somos una sociedad prácticamente sin ánimo de lucro, dedicada a proporcionar
A Genís Roca le conozco desde hace años. Diría desde que era responsable del portal de la UOC y yo dirigía la Escuela Virtual de Gobernabilidad de esa misma universidad y del Instutito Internacional de Gobernabilidad. Siempre me sorprendió por su capacidad para visionar el fututo a través del uso de las TIC's. Hoy Genís es una de las personas que más saben de Web 2.0. Huzmeando en su blog me encontré con un interesantísimo post en el que refiere al mundo actual a través de la mirada heterodoxa de Zygmunt Bauman, sociologo polaco, que hace una severa y
David Osimo no deja de sorprenderme y maravillarme con sus ideas sobre eGov2.0. Últimamente ha producido una presentación para asesorar sobre la evolución de la plataforma ePractice.eu, donde comienza por reflexionar sobre un eGovernment ciudadanocéntrico, abierto y remezclado (mashed-up).
El concepto de mashed-up eGov engloba dos ideas que circulan mucho por aquí:
Tecnología pop: salir a conversar donde la gente está conversando
Ventanilla ubicua: contra el portal único, la posibilidad de que cada uno
La Innovación brota en las fronteras, en los bordes del conocimiento, en aquellos lugares donde nuestra sensibilidad nos hace conectar cosas, ideas, miradas plurales, para resolver determinados problemas. Dificilmente la innovación se produce con la activación de los mismos sistemas de respuestas. David Weinberger, autor del libro Everithing is Miscellaneous, nos lleva a la valorización del desorden y del caos como fuente de la creatividad y de la generación de nuevo conocimiento útil.
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