10 ideas sobre un Laboratorio de Innovación Pública (gov-lab)

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Actualmente estamos presenciando una fuerte tendencia hacia la creación de laboratorios de innovación pública (gov-lab) para el diseño, producción y entrega de servicios y políticas públicas. Desde hace una década que en la gestión pública se han venido incorporando las metodologías de innovación a través del diseño. Los resultados son diversos. No existe una sistemática de recoja lo realizado ni un vademecum que señale que camino seguir. Después de analizar cerca de 12 experiencias internacionales de gov-lab he concluido 10 factores críticos de éxito que tienen en común y que les comparto en este post. Les agradezco de antemano sus

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9 Competencias para desarrollar el talento innovador en el gestor público

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Proponemos hacer un ejercicio de cierta osadía: plantear, a modo de reflexión exploratoria, cuáles serían los atributos que debería desarrollar el gestor público para navegar bien equipado por la innovación en la administración. Así, intentaremos identificar en este apartado (en alguna medida explorar) cuáles son esas habilidades y competencias que el innovador público ha de cultivar para gestionar la innovación en las organizaciones públicas, las que requieren ser remozadas tanto por dentro como por fuera.

 

 

Una tentativa de competencias y habilidades del gestor público innovador

 

 

 

a)     Repensarse

Esto significa tener la capacidad para dejar ir las viejas ideas y armar

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Nuevo libro sobre Innovación Pública

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Junto con Carmina Sánchez y Xavier Marcet hemos escrito este libro titulado Innovación Pública: Un Modelo de Aportación de Valor.

Este libro tiene por objetivo convertirse en una herramienta metodológica
que ayude a los gestores públicos del mundo hispanohablante a
diseñar e implementar modelos de innovación en sus propios servicios, de
forma que les permita fomentar la cultura innovadora, identificando sus
barreras y aprovechando los factores que facilitan su instalación. Además
de lo anterior, este trabajo desea impulsar un cambio paradigmático en las
administraciones públicas desde los patrones burocráticos vigentes hacia
un modelo organizacional, más adaptativo e integrado

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El Miedo: barrera o facilitador de la innovación?

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Tuve la fortuna de entrevistar a casi dos docenas de innovadores públicos en el marco de un proyecto para diseñar un modelo de gestión de la innovación pública en Chile. CORFO es el espónsor de este proyecto. De este ejercicio he recopilado un conjunto de patrones que nos ayudan a comprender qué facilita u obstaculiza la innovación en las organizaciones públicas.  Si bien sé que cada organización es un mundo, hay factores que se repiten. Un ejercicio similar hizo un amigo español con gestores públicos de ese país. Si bien la innovación es una actividad inherente a la vida y

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Principios para facilitar la innovación pública

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Auatralia es una de los países que más esta haciendo en innovación pública. Se ha creado una unidad gubernamental dedicado a ella y se ha formulado una política pública para fomentar la innovación en los diversos servicios públicos. Asimismo, se ha creado un espacio virtual a través del cual se comparten experiencias, contactos y herramientas para gatillar la innovación.

Su web es: http://innovation.govspace.gov.au/

Les comparto además los principios, que según esta experiencia, deben de considerarse cuando se emprende la innovación en el sector público.

Economía Colaborativa

Servicios Públicos Colaborativos

Uno de los más importantes ámbitos de la innovación pública es el trabajo colaborativo entre servicios públicos. Les dejo un viedo explicativo de lo que está haciendo NESTA

BIZInnovando: bicicletear como práctica de Innovación

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Un amigo inglés me decía hace algunos años: “para nosotros los lugares donde más rápidamente florece la creatividad comienzan con B; bus, bath (baño) y bed (cama)”. Interesante la perspectiva de los ingleses.  Sin duda todos ellos se prestan, como ningún otro, para la creatividad. Incluso diría para la innovación. Lo uno y lo otro no son lo mismo. Ser creativo tiene que ver con la capacidad de generar ideas nuevas o viejas recicladas. Ser innovador está vinculado al valor que otro/a le atribuye a esas ideas luego que son implementadas o aplicadas en algún lugar.

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Cómo generar la Innovación en el Sector Público?

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El Center for American Progress y la Young Foudation elaboraron un Informe en el que sugieren a los gobiernos, principalmente al de los  Estados Unidos, qué hacer para activar la innovación en el sector público. Un resumen de las ideas es la siguiente.

Un link el texto original y completo, dww_capitalideas.pdf

1. Identificar áreas prioritarias para la innovación: El gobierno debe primero identificar los ámbitos de la acción pública, donde la innovación es más necesaria. La innovación, para no ser periférica, debe centrarse en el core business de la organización. Estos ámbitos pueden ser donde los problemas se intensifican,

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10 problemas de la Implementación de la innovación

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Incorporar la innovación como un proceso sistemático en las organizaciones públicas es una tarea harto ardua en la que quienes lideran este proceso enfrentarán no pocos problemas. De mi propia experiencia, así como de la conversación con emprendedores públicos y consultores que han estado involucrados en estos procesos, he destacado los que creo son los 10 principales obstáculos para la implementación de modelos de gestión de la innovación pública.

 

  1. Creer que las cosas ocurren solas: no transmitir la Visión de la innovación.  Una vez una organización pública decide instalar la innovación como práctica estratégica de gestión, no basta con
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