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El Impacto de lo Nuevo

alex-honestly.jpg Este blog es una invitación a participar en un espacio de creación de conocnimieto para la innovación de las organizaciones. Les invito a pensar cuáles son las formas de organización y los modelos de gestión que debe desarrollar la empresa del siglo XXI para  adaptarse adecuadamente a un contexto mucho más exigente, dinámico y turbulento. Crear, innovar y adaptarse son los atributos clave de las nuevas organizaciones. Generar ese conocimiento es una tarea colaborativa que este blog quiere fomentar.

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Innovación social: re-inventarse

Enviado por marcelo lasagna el 06/05/2012 a las 09:22 AM

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El agudo director de CosmoCaixa, Jorge Wagensberg, autor, entre otros muchos libros, de Más árboles que ramas, donde recoge ingeniosos 1116 aforismos, tiene uno que cae como anillo al dedo para el artículo que les dejo en este post: "sino fuese por las crisis, aún seríamos bacterias". Ciertamente, las crisis pueden ser muy creativas. Desde ella surgen ideas desde las cuales se puede innovar. Les comparto un artículo sobre innovación social que nos deja excelentes ejemplo de gente que está trabajando de maner distinta, rompiendo paradigmas, para superar la crisis actual en la que se encuentra España

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Colaborar en tiempos de cambio e incertidumbre

Enviado por marcelo lasagna el 29/11/2011 a las 08:25 PM

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Les comparto el libro digital que acaba de publicar el Centre d'Estudis Juridics i Formació Especilitzada de la Generalitat de Catalunya titulado "TREBALLA DIFERENT: Xarxes Corporatives i Comunitats Profesionals" (Trabaja Diferente: redes Corporativas y Comunidades Profesionales). Soy el autor del capítulo 2: Col·laborar en temps de canvi i incertesa. Este libro recoge ideas y experiencias relevantes en torno a nuevas formas de trabajar basadas en el compartir. Un nuevo paradigma organizacional está emergiendo, el que se basa en cómo las personas crean inteligencia colectiva para compartir información y conocimiento que les permiten encontrar soluciones viables a los problemas que

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Gestionar el Caos

Enviado por marcelo lasagna el 26/11/2011 a las 03:13 PM

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Una buena idea sintetizada en esta gráfica, compartida por Carmina Sánchez, que refleja los niveles de estímulos que hoy recibimos desde nuestros entornos. La calidad de la gestión de esos intercambios es clave para navegar la complejidad de la vida contemporánea. Quizás la clave es que esa gestión es siempre dinámica.

Ideas para un Modelo de Gestión de la innovación

Enviado por marcelo lasagna el 24/11/2011 a las 12:12 AM

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Les comparto estas excelentes ideas para tener en cuenta cuando diseñamos un Modelo de Gestión de la innovación. Su autor es Xavier Marcet,

En noviembre de 2009 publiqué las primeras notas a pie de proyecto. http://www.xaviermarcet.com/2009/11/innovacion-notas-pie-de-proyecto.html Dos años después y con más proyectos de innovación a la espalda renuevo estas notas.

1.Las empresas se organizan verticalmente para buscar la eficiencia. Pero la eficiencia en innovación está  más en la transversalidad que en la verticalidad.

2. La gente que gestiona la  innovación no puede ser la misma que gestiona el “business as usual”.  No es bueno que la innovación

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Co-Creación de Servicios con los Usuarios: caso Yo Agricultor

Enviado por marcelo lasagna el 16/10/2011 a las 10:11 AM

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Les comparto el link al libro De las Comunidades Virtuales al Proyecto Yo Agricultor co-disen_771_o_de_servicios.pdf, publicado por la Fundación para la Innovación Agraria, y del cual soy co-autor junto a Javier Martínez y Alain Hermosilla.

Uno de los trabajos más entusiastas y cautivadores que me ha tocado realizar fue YO Agricultor. Este proyecto, co-financiado por el BID y la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), del Ministerio de Agricultura de Chile, consistió en proveer servicios de conocimiento e información para pequeños productores agricolas de cuatro rubros y localidades del mundo rural chileno. Se partió de la premisa que

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Radicales Libres e Innovación Pública

Enviado por marcelo lasagna el 24/09/2011 a las 04:22 PM

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Si fueramos capaces de observar mejor la naturaleza y replicar sus procesos y funcionamientos, probablemente nuestras organizaciones serías espacios de sentido y capaces de albergar lo mejor de sus colaboradores. La naturaleza es creatividad constante. Su armonía y belleza son expresiones de un proceso de innovación constante. Les comparto un artículo aparecido en la Xarxa d'Innovación Pública (XIP) sobre el efecto en cadena que los innovadores pueden llegar a tener en las organizaciones públicas si se comportan como radicales libres. Las personas, como tantas veces he dicho, son la clave de la innovación. Sin ella ésta no existiría.

Este es

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Co-diseño de Servicios Públicos con los Usuarios

Enviado por marcelo lasagna el 21/09/2011 a las 10:17 AM

Nesta es una empresa británica dedicada a la facilitación de la Innovación. Ha desarrollado un Lab para acelerar la Innovación en servicios públicos involucrando los usuarios en el proceso. Les dejo un video en el que Philip Colligan de NESTA muestra tres casos de su Laboratorio de Servicios Públicos, donde los métodos de diseño y la co-producción se han aplicado para apoyar el desarrollo de los servicios públicos.

Re-Inventar el Sector Público

Enviado por marcelo lasagna el 20/06/2011 a las 12:11 AM

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Volver a pensar el sector público es uno de los grandes retos del siglo XXI. Todo cambia, mientras el sector público,  nuestro referente de organización de los asuntos colectivos, se está  quedando en el vagón de cola en la dinámica del cambio. Les dejo una luminosas reflexiones de Xavier Marcet. Yo soy aun más radical. Creo que hay que cambiar los mismos fundamentos sobre los que se ha sustentado el Sector Público para poder transformar verdaderamente sus estructuras y modelos organizacionales. Los fundamentos del modelo burocrático, en su mayoría, ya no son válidos hoy para una administración que debe

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Liderar para Generar Inteligencia Ecológica en las Organizaciones

Enviado por marcelo lasagna el 14/01/2011 a las 11:07 AM

El 11 de Enero realice un Taller para dinamizadores de grupos de trabajo virtuales en el Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya,

El taller tuvo como objetivo trabajar con un grupo de e-moderadores del Departament de Justicia para fortalecer sus capacidades de liderazgo para generar inteligencia ecológica en su organización. La inteligencia ecológica comporta una nueva mirada de la organización como una trama de unidades que se interrelacionan entre si y con su entorno para producir valor público. Dada la alta complejidad del entorno,

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Belleza y Nuevo Paradigma Organizacional

dante
Lo bello no sólo es lo hermoso. La belleza es un estado de conciencia permanente. Es una actitud novedosa y turbulenta sobre las cosas: el arte, la estética, la sociedad, la gente, la política. Nos lleva hacia un sentido de unicidad, de profunda introspección emocional, pero de diferencias de las cosas, de disimilitudes más que de similitudes.

La belleza se proyecta contra la frivolidad y la superficialidad de la vida cotidiana. Nos insufla los valores que promueven la integridad y la sinceridad, la propensión a sacrificar la vida propia por alguna iluminación interior, el empeño por un ideal por el que sería válido sacrificarlo todo, vivir y también morir. En ese sentido el fracaso llega a ser más noble que el éxito, pues este tiene algo de imitativo y vulgar.

La belleza nos lleva a admirar la franqueza, la sinceridad, la pureza del alma, la habilidad y la disponibilidad por dedicarse a un ideal, sin importar cual fuera este.

En este Blog nos detendremos en los momentos de belleza que vivimos en el día a día de las organizaciones.